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                  《國資報告》深度好文——羅海濱:以改善人居環境爲動力打造房建專業“升級版”

                             浏覽次數:  時間:2020-01-10 10:52:21  【字體:大 中 小】

                  中國特色社會主義進入新時代,我國社會主要矛盾已經轉化爲人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾,面對新時代新矛盾,中鐵城建黨委書記、董事長羅海濱結合企業發展經驗,在《國資報告》發表署名文章《以改善人居環境爲動力打造房建專業“升級版”》。他提出中鐵城建作爲以房建爲主的中央企業,要勇擔央企責任,始終把不斷滿足人們日益增長的對改善居住環境的美好需求作爲奮鬥目標,堅持走以改善人居環境爲動力、打造房建專業“升級版”的發展之路,以實際行動推動企業高質量發展走深走實,爲國家實現“兩個一百年”奮鬥目標砥砺奮進。

                  以下是全文:

                  以改善人居環境爲動力打造房建專業“升級版”

                  中鐵城建黨委書記、董事長羅海濱

                  黨的十九大報告從戰略高度作出“中國特色社會主義進入新時代,我國社會主要矛盾已經轉化爲人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”的重大判斷,提出要“永遠把人民對美好生活的向往作爲奮鬥目標”。作爲世界百強企業——中國鐵建旗下一家主要致力于爲人們提供住房産品與服務的專業化集團,中鐵城建集團始終把不斷滿足人們日益增長的對改善居住環境的美好需求作爲奮鬥目標,堅持走以改善人居環境爲動力、打造房建專業“升級版”的發展之路,推動集團沿著高質量發展道路闊步前進。落戶長沙5年多來,中鐵城建每年均超額完成上級下達的各項考核指標,新簽合同額、營業收入、淨利潤等經濟指標年均增長率均保持在兩位數,員工收入穩步增長,集團核心競爭力、品牌影響力和社會美譽度不斷提升。

                  規劃頂層設計、明晰發展航向

                  一是要把企業改革發展放到“四個全面”戰略布局、“五位一體”總體布局等黨和國家大局以及上級黨委的戰略思維中定位,確保企業沿著正確的軌道前行。成立之初,面對參與市場競爭與自身融合完善的“雙重挑戰”,中鐵城建確立“堅持房建主業,適度多元經營,構建完整價值鏈,打造核心競爭力”的發展目標,對主要經濟指標科學規劃,量化分解,確立“三年起步、五年提速、八年趕超”的實施路徑和“貼市場定戰略”“攬任務上規模”等八項舉措,爲企業發展明晰思路、把控方向。

                  ‍強化頂層設計,中鐵城建召開遵義高層座談研討會

                  二是“頂層設計”要因時、因勢而變。黨的十九大召開後,以高質量發展爲共識,中鐵城建組織主要領導幹部在井岡山召開專題研討會,其成果《關于加快企業發展若幹問題的決定》出台,以“三個轉型”“四個升級”等爲核心的“3334”目標成爲集團進一步加快發展的戰略引領。2019年4月底,中鐵城建再次在遵義召開高層座談研討會,形成“以作風建設爲抓手、以創新發展爲核心,推動企業由速度規模型向速度規模與質量效益並重型轉變”的共識,爲企業加快發展與轉型升級奠定思想基礎。

                  三是要以遠景目標指導年度主題,以年度主題做實遠景目標。中鐵城建以核心戰略、“五年規劃”等遠景目標爲指導,與時俱進,創新思維,從2014年以“狠抓建章立制、規範管理流程、夯實發展根基”爲核心的“基礎建設年”開始,每年一個重點,每年一步台階,連續開展“基礎建設”“管理提升”“改革創新”“提質增效”“提速發展”等主題年活動。2019年,中鐵城建將其確定爲“作風建設年”,全力整治“懶”“庸”等不良風氣,著力解決“不願爲”“不能爲”等問題,確保廣大員工的政治、擔當、責任、爭先、效率、紀律“六個意識”明顯增強,實現素質有新提升、作風有新氣象、工作有新成績的目標,以風清氣正心齊勁足的環境爲企業發展保駕護航。

                  踐行“三轉”要求、夯實“三商”定位

                  企業要想實現轉型升級和高質量發展,就必須從傳統的質量、價格等方面的競爭,向品牌、價值鏈和商業模式等方面的競爭轉型,就必須踐行“轉産”“轉商”和“轉場”的要求,致力于將企業打造成爲城市建設的投資商、建造商和運營商。

                  “轉産”就是要面向國家戰略、高端領域和更高層次的需求實現産業、産品的升級。作爲房建專業化集團,在房建主營業務,要強力挺進超高層、大體量建築和民生工程、裝配式建築等新興産業領域,多承攬大項目、好項目和高新尖項目。近年來,隨著97萬平米的河南清豐安康社區安置房、107萬平米的張家港香山花苑安置房等一大批大體量項目中標,中鐵城建經營規模不斷擴容,“大體量”工程成爲搏擊市場的品牌。在多元經營方面,要在鐵路站房、軌道交通、市政工程、大型場館、鋼結構以及綜合管廊、生態治理等領域擴大市場份額,實現産業結構多元化。中鐵城建堅持“多條腿走路”的經營思路,參與了滬昆、廣大、懷邵衡、穗莞深、廣佛環、黔張常等多條鐵路以及哈爾濱車輛段遷建、長沙霞凝貨場等一系列配套工程建設;參與了北京、深圳、成都、鄭州等多個城市的軌道交通建設;蘇州太湖大道等市政工程,德陽高新區水系綜合整治等生態環保工程紛紛落地。此外,中鐵城建的物業管理、物資物流、財務共享等業務也在穩步推進。

                  積極推進“轉産”,黔張常鐵路站房投入使用

                  “轉商”就是要從傳統的招投標,向投資、戰略框架、一攬子協議等多個方面轉變商業模式,以優質的産品和服務分擔政府與城市發展的責任。中鐵城建承建長沙玉赤河環境整治工程、廣東博羅醫院等項目,以雄厚的資本和卓越的管理提供全周期、全要素服務;集團自主開發的中國鐵建洋湖苑一期投入使用,投資開發的中國鐵建“洋湖壹品”“京師璟台”等開工建設,參股的中國鐵建“獨墅湖”“浣花溪”等項目穩步推進。

                  “轉場”就是要驅動市場從需求不足的區域轉到需求旺盛的區域,從立足國內發展向“海外優先”、提升國際競爭力轉型。在國內,中鐵城建構建集團公司、區域指揮部、工程公司和項目部“四級平台”同頻共振的經營層級,將區域經營機構從“12+1”優化調整到“7+1”,層次分明、職責明確、運轉高效的區域經營體系激發出無限的市場活力。在國外,中鐵城建積極響應“一帶一路”倡議,踐行“海外優先”戰略,向著沙特阿拉伯、柬埔寨、科特迪瓦等國際市場進軍。柬埔寨國防部辦公樓工程屢獲好評,科特迪瓦聖佩德羅體育場開工建設並實現滾動發展。

                  弘揚工匠精神、鍛造企業品牌

                  産品就是生命。提高建築産品質量,創造更多的低耗、環保、科技含量高、代表中國建築水平的住房及其他産品,是實現企業高質量發展和轉型升級的根本要求。

                  要堅持“品質建造”理念,弘揚工匠精神,打造優質工程,提升施工能力,樹立企業品牌。中鐵城建把工匠精神融入到每一項工程的建造中,逐步探索出一套以“123456”爲核心的項目管控模式,確保在建項目平穩受控、全面履約,一大批優質工程相繼建成通車或投入使用。301米的銀川綠地中心、227米的珠海鐵建大廈等順利封頂,107萬平米的張家港香山花苑安置房即將投入使用,中部第一、湖南唯一的檢驗檢測特色産業園如期開園,廣大、雲桂、懷邵衡、濟青等鐵路順利開通運營,助力區域經濟社會發展和民生福祉。

                  堅持“品質建造”理念,在建項目全面履約,穗深鐵路開通運營

                  要堅守創新驅動,加大科技投入,打造核心競爭力,拓展企業發展深度。中鐵城建堅持以科技創新爲“重器”,著力提升施工管理能力與核心競爭力,集團逐步成爲超高層、大體量建築,高鐵站房,機場跑道,地基與基礎,鋼結構等衆多領域的新技術示範應用點,逐步形成BIM技術、綠色施工、建築工業化三大核心科技支撐的創新體系。集團本級和5家工程公司均被認定爲國家高新技術企業和省級企業技術中心。

                  要大力推行綠色施工,保護綠水青山,打好汙染防治攻堅戰,打造安全、文明、綠色、標准化的工地。中鐵城建以標准化爲靈魂,推行“五優”工程管理理念,每年分批次下達實現“五優”目標的工程項目及相關要求,確保在建項目均獲得所在地的安全文明工程、綠色工程、新技術應用工程等榮譽,以一流的建造水平和服務質量回報社會、惠及民生。

                  堅持黨的領導、加強黨的建設

                  要毫不動搖堅持黨的領導、加強和改進黨的建設,將黨建優勢轉化爲企業改革發展優勢和轉型升級的動力,實現黨的建設與企業經營生産和轉型升級戰略的深度融合、同頻共振。

                  要實現“三個強化”。以深入宣傳貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想爲主線,落實意識形態工作責任制,加強黨委中心組理論學習,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,實現政治建設全面強化;逐步修訂和完善黨委全委會、常委會、董事會議事規則和總經理工作細則等,將黨委會研究作爲董事會、總經理辦公會決策重大事項的前置程序,實現黨的領導全面強化;堅持黨組織書記抓黨建年度述職常態化、長效化、將黨建工作納入績效考核體系、健全“述評考用”工作機制,積極融入區域化黨建、實現共建共享共贏,聚焦基層黨建虛化、弱化、淡化、邊緣化問題,集中整頓軟弱渙散基層黨組織,實現黨建工作全面強化。

                  實現“三個強化”,集團公司每年召開黨組織書記抓基層黨建述職評議考核會

                  要推進文化融合。將文化融合確立爲重組企業的重大戰略之一,持續推動企業文化視覺識別、行爲識別和理念識別“三大系統”落地生根,以企業文化的重組、融合和升級助力企業的轉型升級。中鐵城建傳承鐵道兵傳統,以中國鐵建“以國爲榮、以法爲循、以德爲先、以企爲家、以人爲本”的文化爲核心,兼容並蓄,海納百川,提煉出兼容所屬各單位優秀文化基因、具有中鐵城建特色的“趕超、融合、責任、執行、創新”文化理念,爲推進集團持續快速穩健發展提供不竭的精神動力與文化支撐。

                  堅持“五無五不”選人用人理念,中層幹部競爭上崗

                  要抓好“關鍵少數”。各級機關和黨員領導幹部是推進企業改革發展和黨的建設的“關鍵少數”,是以上率下、以點帶面的“火車頭”。班子建設是關鍵。領導班子成員是“風向標”,必須以身作則、率先垂範,帶頭執行中央“八項規定”“三重一大”等重要規章制度,帶頭提升綜合素養和工作水平,帶頭挑重擔、解難題、敢擔當,時時處處以良好的作風引領廣大員工。機關建設是重點。強企必先強機關,要持續推進學習型、務實型、服務型、創新型、廉潔型機關建設,將機關黨員幹部打造成學風好、業務精的行家裏手,行動快、效率高的參謀助手,作風實、服務好的多面能手和嚴自律、揚正氣的廉潔高手。隊伍建設是根本,要秉承“無忠不用、無德不舉、無績不考、無堅不任、無才不選”的選人用人理念,堅持德才兼備、以德爲先的選人用人導向,著力打造忠誠幹淨擔當的幹部隊伍、攻堅克難的黨員隊伍和愛崗敬業的員工隊伍,形成人人想事做、人人找事做、人人有責任、人人負責任的良好局面,齊心協力爲實現企業高質量提速發展貢獻力量。


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                  中鐵城建集團有限公司是原鐵道兵、現在世界百強中國鐵建旗下的大型建築企業集團,是集設計、施工、投資、開發于一體的城市綜合建設運營商。集團始建于1948年...[詳細]
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