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                      北京公司全力沖刺年度目標

                       作者:劉鵬          浏覽次數:  時間:2019-11-07 09:57:57  【字體:大 中 小】

                      秋末冬初,天高氣爽正是施工大幹的好季節,爲了進一步加快施工進度,北京公司以“大幹150天,確保實現年度目標”勞動競賽爲載體,各項目再次掀起熱火朝天、大幹快上的熱潮,全力沖刺年底産值目標。

                      “思想工作到位,技術指導到位,安全監控到位,質量跟蹤到位,保障服務到位”,這是該公司長陽完全中學項目管理的五“到位”。爲保障年度産值目標,該項目部開展以“保安全,抓質量,促進度,創信譽”爲主題的“大幹70天勞動競賽”活動,以生産經營爲主線,以競賽活動爲載體制定了工期節點和産值計劃目標。並成立協調保證,技術支持,物資供應,安全監管,合同談判,後勤宣傳,節點檢查7個領導小組,采取獎罰機制帶動生産積極性,在保證質量與安全的情況下搶時間掙效率,每個節點對先進分子著重表揚和宣傳,以點帶面營造濃厚的競賽氛圍,全力以赴完成所有節點釋放産值。

                      唐山唐頌國際項目部全體員工齊心協力、密切配合,施工班組快速行動,搶晴天、戰雨天,在保證安全質量前提下狠抓施工進度,項目部全體人員分解到施工現場各施工作業面,實行對“責任田”蹲點包保負責,全面督促工程安全、質量、進度等各項工作的開展,實行包保責任制加強管控,實行“日計劃、周通報、旬考核、月總結”,確保年底前完成1、2、4號樓的順利封頂,實現年度産值目標。

                      民航綜合樓項目部召開施工動員暨部署,爲第四季度大幹注入一針強心劑,催發活力,激活幹勁。針對後期施工的工序繁多的特點,提前設計技術方案,安排物資設備計劃,增加勞動力配置。特別就主體結構隊伍和水電隊伍的後期裝飾裝修、機電安裝等工序進行重新安排,合理穿插施工,釋放工期壓力。

                      三亞富華凱悅酒店項目這個平均年齡只有28歲的管理團隊憑借“不等不靠、自我加壓、主動出擊、攻堅克難”的工作態度,克服了在施工過程中遇到的基槽地質情況複雜、惡劣天氣制約等困難,爲保證年底産值的實現,項目部通過敦促業主及時出圖,合理調整施工計劃,優化施工方案,精心組織各工作面流水施工,在保證施工進度的同時壓縮周轉材料使用周期,控制成本;同時現場施工安全、質量、進度齊抓共管,爲後續安全文明工地等評獎評優做好准備。

                      在“大幹150天”勞動競賽開展之際,北京公司工會下發了“大幹150天 確保實現年度目標”勞動競賽實施方案,成立勞動競賽領導小組,公司領導親自挂帥,聯合黨、團開展“勞動競賽動員大會暨青年突擊隊授旗儀式”,進一步營造施工大幹的良好氛圍。

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