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        品質 |把工程項目打造成高端精品

              來源:中國鐵道建築報      浏覽次數:  時間:2019-11-19 08:05:25  【字體:大 中 小】

        如果說企業是一座大廈,那麽工程項目就是企業的“基石”,雖在底端,但絕非“低端”。

        工程項目是中國鐵建創譽創效的源泉、企業管理的基礎、品牌形象的窗口、人才成長的搖籃,是幹部職工安身立命、幹事創業的基礎平台,是中國鐵建改革發展、轉型升級的基本依托,是我們這支隊伍曆經磨難依然屹立不倒、立于不敗的根本憑借。將項目打造成內實外美、創譽創效、人才輩出、內和外順的“高端精品”,是確保企業基業長青的固本之舉。

        要樹立“目標高端”的項目理念。理念決定行爲。工程項目雖然處于企業組織架構的底端,卻是支撐企業發展的基礎,廣大幹部職工首先要從思想上樹立正確的價值理念,幹項目不是“幹低端的活”,而是爲企業創造産值、效益、榮譽,爲國家經濟發展和人民群衆對美好生活的向往建功立業,是一項“意義高端”的事業。同時,工程項目也爲職工長才幹、增本領、磨意志、強素質、彰顯個人價值提供了絕佳平台,每個項目的領導班子和職工都應該懷著自豪的心態去創造引以爲豪的業績,最大程度發揮才幹和智慧,真正實現“幹一項工程,樹一座豐碑”。

        要實施“成效高端”的管理舉措。工程公司要落實“品質鐵建”要求,積極順應形勢變化,運用高端的管理手段。落實“1234+”工程項目管理思路和“專業化、屬地化、規模化、集約化、效益化”的“五化”要求,確保項目建設管理方向正確、有章可循。抓實抓牢各級項目管理責任,按照“股份公司統籌指導、集團公司全面管控、工程公司主體負責、項目部組織實施”的原則,形成統分有序、協同有力、責任清晰、運轉高效的項目管理機制。其中,股份公司按照“最優大腦”定位,做好政策研究、頂層設計、産業協同和高端資源統籌;集團公司要按照“最強軀體”的定位,協調全集團資源,抓好能力建設、綜合管控和支持服務;工程公司要按照“最佳胃口”的定位,抓好各種生産要素建設,確保“吃得下任務、消化得了困難”;項目部要圍繞“創譽、創效”兩大目標,承擔起工程項目實施主要責任,抓好方案預控、開源節流、降本增效等重點工作,確保人、財、物、工、料、機有效運轉。

        要創造“價值高端”的項目成果。工程項目是出技術、出人才、出經驗、出精品的地方,各級組織和廣大幹部職工要珍惜平台,抓住機遇,力創“價值高端”成果。注重科技創新,加大科技創新研發投入,加強重難點技術攻關與成套技術儲備,鼓勵小改小革小創新,健全創新激勵機制,激發基層創新活力,真正將工程項目打造成技術創新的業績展示台、應用試驗田、成果集散地,力爭創造一批業內知名、行業領先的技術創新成果。注重人才培養,“宰相必起于州郡,猛將必發于卒伍”,要通過集中培訓、觀摩學習、調研座談等多種方式提升項目管理團隊的綜合能力;創新開展“工地學校”“導師帶徒”“工地課堂”“勞模講堂”等靈活有效的教學模式,注重在重難點項目和關鍵崗位培育曆練一批一專多能的複合型精英人才;注重經驗總結,通過加快項目層面“三項制度”改革、深化項目“放管服”改革等舉措,賦予項目更大的靈活性和自主權,鼓勵項目探索管理模式創新,對成熟的管理經驗要及時總結,形成一批具有複制推廣意義的項目管理經驗。

        基礎不牢,地動山搖。以“藝術家的構想、工匠的技藝”將每一個工程項目打造成一項“高端産品”,企業高質量發展的“基石”必將更加穩固。


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